Basta de seguir experimentando con las microempresas
En los últimos 30 años desde el cambio de modelo económico en el Perú las Mypes han sido la respuesta más importante para generar empleo tanto formal como informal, además sin duda alguna ha sido y es el soporte y guardián del modelo económico al evitar la posibilidad de una demanda social que podría traer abajo lo avanzado en política macroeconómica en el país.
Las cifras señalan que existen 2.4 millones de Mypes de las cuales 1.6 son Mypes que solo llegan a facturar anual en 45,000 a 60,000 soles lo que las convierte en unidades empresariales de subsistencia, quedando un universo de casi 800,000 que pueden generar empleo y productividad.
La
pandemia ha demostrado que tanto en los sectores manufactureros como en el de
servicios el impacto no ha sido parejo llegando a perder millones de empleos,
tanto en el sector formal e informal lo que agrava más la situación de las
Mypes.
Durante
las últimas 4 elecciones las Mypes han sido objeto siempre del esfuerzo de los
partidos políticos de llegar a tener empatía con los empresarios y
emprendedores y han usado cientos de mensajes y de demostración de interés en
las Mypes, muchos de los partidos han incluido a empresarios en sus fórmulas
presidenciales o han firmado compromisos con los gremios y finalmente han
sumado decenas de dirigentes en sus listas parlamentarias para demostrar que
ellos si están con las Mypes.
Pero
después de 30 años de la aplicación del actual modelo la situación de las Mypes
no ha cambiado sustancialmente lo que evidencia la fragilidad con la que las
empresas no pudieron soportar los embates de la pandemia este 2020 y los
efectos de la crisis política permanente que hemos vivido los últimos años
saliendo de la formalidad más de 300,000 empresas en el 2018 y 2019.
A pesar de que a comienzo de este siglo se creo el acuerdo nacional estableciendo políticas que debían ser recogidas por los partidos en sus planes de gobierno ni una sola ha sido implementada de manera continua desde su formación.
De los candidatos que postularon en las últimas 4 elecciones tenemos que el acumulado de propuestas de casi 58 planes de gobierno elaborados por 58 equipos “técnicos” cada uno colocando su visión particular de como desarrollar a las Mypes y el sector empresarial, en general muchas de esas comisiones de plan de gobierno actúan sin consultar con las dirigencias o como los mismos actores empresariales, muchos de ellos se limitan a recibir aportes de consultores independientes o recibir información de los grandes gremios empresariales.
NUMERO DE PLANES DE GOBIERNO ULTIMOS 20 AÑOS
· 10 planes de gobierno 2016
·
19 planes de gobierno 2011
·
20 planes de gobierno 2006
·
09 planes de gobierno 2001
Si
la tendencia de candidaturas continua para el 2021 podríamos tener por lo menos
20 planes de gobierno más lo que nos lleva en total 78 planes de gobierno en 20
años.
Igualmente,
la gran cantidad de ministros en los últimos 19 años con 21 encargados de la
cartera de Producción ha generado 21 propuestas y estrategias diferentes de
cómo tratar el tema Mype creando programas, diseñando acciones que al término
del mandato ministerial se cambiaba a criterio del nuevo ministro siendo un
problema muy grave para la estabilidad de un plan o proyecto de desarrollo que
las empresas debían asumir.
Ejemplo
3 visiones distintas de los programas a aplicar:
“Plan Nacional de
Diversificación Productiva” 2014
“Plan de digitalización”
2016
De
este análisis debemos concluir que es necesario que la orientación de los
planes de gobierno sea inversa y que las Mypes hoy inicien un proceso de
definición de lo que necesita para diseñar de una vez por todas una real
política de estado para el desarrollo de las Mypes y lograr el compromiso
político del ganador de las elecciones de
aplicar las propuestas que deriven del presente trabajo sin importar quién sea
el Ministro esa será sin duda la única manera de garantizar el crecimiento y la
internacionalización de las Mypes.
Articulo de:
Daniel Hermoza Negreiros
Director de Capemypex
1 comentario:
interesante artículo del Director de capemypex
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